雇主品牌绝对是企业文化的一面镜子,评价一家公司对待员工的好与坏,不仅仅要从员工入职后的福利待遇,还要看员工离开后这家公司是如何对待离职员工的。在这方面做得做最为人称道的可能非马云莫属了。
在阿里巴巴,员工离职之后,还会保留着他入职时的工牌号以及他的花名,这也是对每一位入职阿里,并在阿里工作的员工的尊重和认可。很多公司可能会反感离职员工拉帮结伙,但是阿里却为离职员工组建了阿里校友会,即使你离职了,但是你也将永远是阿里的校友。除了建校友会,阿里还给离职的校友享受在职时的体检系统服务,并且还向离职的校友以及校友家属开放,不仅如此,阿里集团协议价格采购的酒店,机票等离职的校友也都享有这些福利。并且还专门为离职的员工发放纪念版的工牌,阿里巴巴做事之用心,可见一斑。
而在舆论场上能够与阿里巴巴相抗衡的只有华为一家,华为在一些人的口中简直可以说是秒天秒地秒空气,但是华为又是如何对待员工的呢?事实上在华为员工入职的时候公司都在讲英雄主义,讲曾经的男哥,现在的某EMT成员、某地总等大佬的传奇故事,激发你小心脏扑通扑通的觉得自己也一定会成为他们那样的英雄,叱咤风云不几年便功成名就。如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大,现在那种英雄已经很少了,工作已经流程化了,大部分人是在做着琐碎的工作,而且还受到各方的牵制(流程、部门墙等),项目成功了也不会有很大的成就感,所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很重要,不要入职不久就失落的想离职。此外从任正非怒骂高管过个什么年,以及与高管对于事业与家庭孰轻孰重的争论也可以窥见华为的企业文化。在网上华为要求老员工离职的消息自去年夏天开始就不断升级,国内多家权威媒体争相报道,在南方系报业的报道中即使孙传芳这样的老员工也要先辞职再竞岗。而对待老员工的知名报道中,则是两个极端,一方面在初创期对于李一男这种人才是大力拉拢,即使对待背叛在竞争中也从未使用不当手段,击败叛徒后仍委以高管职务。而在华为发展到今天这样强大的境地时却又发生了变化,最近几年患癌员工一封公开信将华为推上舆论的风口浪尖,而华为打击跳槽老员工的打乐办等专门针对跳槽到对手公司的打击老员工组织,也让华为人倍感痛心,毕竟如果离职员工没有签署竞业协议的话那么作为前雇主是无权决定离职员工就业方向的,而如果签署的话则完全可以通过法律途径解决,成立打击办公室也没必要。
可以看出华为团队浓厚的狼性精神,和功利主义的价值取向,这又与阿里巴巴的人文情怀形成鲜明对比,那么问题来了如果让你在阿里巴巴和华为之间选择一家雇主,你会选谁?
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