捷盟咨询观点：消费品行业是捷盟咨询咨询业务的重要部分。在过去的十多年中，捷盟咨询已为各细分行业众多优秀企业提供过咨询服务，这些领域包括家庭/个人护理用品行业、食品饮料行业、烟酒茶农行业、服装鞋帽行业、家电行业、家居厨卫行业、文化用品行业等。我们成功地为各类消费品（CPG）企业提供了从各个层面的管理咨询项目支持与服务。我们的咨询服务涵盖以下领域：企业战略、运营战略、品牌&营销、组织架构/人力资源、兼并收购/投资者支持等。结合捷盟咨询多年消费品行业咨询经验，我们认为一些消费品行业企业存在如下问题：

1. 管理理念落后，管理定位偏低，仍停留在传统的人事管理和行政管理层面

2. 人员绩效考核指标和激励机制科学性有待提升，绩效考核指标和激励机制与市场拓展战略的方向、应对竞争的需求协调一致性差

3. 消费终端和分销商管控无力，企业内部管理松散

4. 渠道管理不规范，销售人员配置和销售团队组织架构区域匹配性低下

5. 未能做到信息化管理，无法预测市场发展新动向，制定业务规划很被动

6. 技术研发遭遇困难，设备更新太慢，导致资源消耗大，成本高

7. 企业缺乏核心价值体系支撑，文化建设薄弱，员工心理健康情况不良，威胁稳定发展

8. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计，难以让员工明确自身未来的职业发展方向

9. 信息收集能力差，数据库更新较慢，无法迎合客户需求

10. 合作意识差，不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询业务：

一、消费品企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询消费品企业战略管理思维：

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的消费品企业组织运营管理思维：

-以消费品工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的消费品企业人力资源管理思维：

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的消费品企业文化管理思维：

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点