捷盟咨询观点：金融服务业在近些年来正在经历巨大的变化。从国际金融危机冲击造成的威胁，到国内金融体制改革出现的机遇。由于存在瞬息变化的限制因素和竞争强度的激增，企业要想获得长期稳定的业务模式比以前更为艰难。那么金融行业面临哪些常见的管理咨询问题呢？

1. 在经营理念上，发展和管理、速度和效益的矛盾突出

2. 在战略上，发展方向不明，急功近利，缺乏整体规划，核心竞争力不突出

3. 在市场开拓思路上，业务领域狭窄，产品创新力度小，销售渠道管理不完善

4. 在服务水平上，技术含量较低，仍然存在过分依赖关系和人情的现象

5. 在队伍建设上，干部职工主人翁意识减弱，企业文化氛围不浓，团队协作精神不强

6. 在内部管理上，条块关系不顺畅，垂直领导难作为

7. 在品牌传播上，只做表面文章，错把广告等媒介宣传当成品牌文化

捷盟咨询业务： 

一、金融企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询金融企业战略管理思维：

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的金融企业组织运营管理思维：

-以金融工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的金融企业人力资源管理思维：

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的金融企业文化管理思维：

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点