捷盟咨询观点：能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。面对能源供需格局新形势、新变化，加快能源产业转型升级，确保国家能源安全和可持续发展，是能源企业肩负的历史责任。结合捷盟咨询多年能源行业咨询经验，我们认为一些能源行业企业存在如下问题：

1. 管理理念落后，管理定位偏低，仍停留在传统的人事管理和行政管理层面，管理模式传统化严重

2. 绩效考核工作不科学，公正、公平的报酬与福利体系难以实现，激励机制不健全。

3. 缺乏安全意识，对待事故态度不严谨，从而给企业发展带来利益和名誉的损失

4. 无法预测市场发展新动向，制定企业规划很被动

5. 技术研发遭遇困难，设备更新太慢，导致资源消耗大，成本高

6. 企业缺乏核心价值体系支撑，文化建设薄弱，缺乏行业服务精神

7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计，难以让员工明确自身未来的职业发展方向

8. 信息收集能力差，数据库更新较慢，无法迎合客户需求

9. 合作意识差，不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询能源行业中心业务：

一、能源企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询能源企业战略管理思维：

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑 

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10.企业信息化管理

捷盟咨询的能源企业组织运营管理思维：

-以能源工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线 

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的能源企业人力资源管理思维：

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的能源企业文化管理思维：

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点