企业文化的重要功能之一就是提升员工的工作积极性,继而提升工作效率和效益。那么,怎样增强员工积极性?
当员工把自己视为工作的主人,工作中会更加努力,更敢于创新。随着时代的发展,任何组织都很难做出保证,雇佣员工一辈子,所以让人们成为所在组织的主人不太现实,但是引导员工成为工作的主人,是指员工为自己的职业发展负责,为自己工作,而不是把工作仅仅视为是一种谋生的手段。为自己工作的人,会感到工作和呼吸一样自然。
要鼓励员工成为工作的主人,就要使他们能够放心地提出改进自己岗位职责和与其他岗位协作流程、方法的建议,并有权力去实施。咩个人不需要替别的岗位操心,只需要专注于自己的岗位利益,和团队的整体利益。
绩效管理可以引导人们成为工作的主人吗?能,谷歌公司实施的OKR(目标和关键结果)管理就做到了这一点。在OKR管理中,人们的绩效目标并不是从上而下被摊派的,而是在思考自己的岗位如何帮助所在团队达成目标的基础上,和上级相互协商制定下来的。人们被鼓励制定富有挑战性的目标。
如何引导员工有岗位监护人的意识?需要在岗位和人之间保持一定的独立性。企业中实施的轮岗也是让人和岗位保持一定独立性的办法。在传统的科层制体系中,人们在一个岗位上工作的时间太长了,又升不上去,会出现很多负面效应。