企业文化成长具有一定的规律性,捷盟咨询经过近二十年的管理咨询实践,从企业管理的角度全面、系统地探究了企业文化的成长机理,总结出了企业文化成长的“一二三四”法则,即:“以提升管理为中心,抓住连个关键(领导先行和企业战略落实),统筹三个阶段(全年普及阶段、深化推进阶段,巩固提高阶段),突破四个环节(内化于心,渗透于制,外化于行,固化于物)。”
一、以提升管理为中心
企业文化与企业管理不可分离,企业文化成长管理就会改善,管理改善企业文化就会成长。脱离了管理谈企业文化是虚无的、不真实的,就是说一套做一套。企业文化只有与企业管理紧密、有机地结合起来,以提升管理为中心,才能真正发挥作用、产生价值,从而最终实现企业目标与个人目标。管理咨询的目的就是提升管理。
二、抓住两个关键
企业文化建设必须抓住两个关键,即领导先行和企业文化必须落实到企业战略活动中去。
1. 领导先行
大凡成功的而企业都有优秀的企业文化,而领导人则是企业文化最重要的缔造者、倡导者和传播者,他的价值观决定着企业文化的基调,他的观念带动着企业文化的更新,他的素质提高促进者优秀企业文化的形成。美国的GE、日本的松下等优秀企业都深深刻有杰克·韦尔奇和松下幸之助的影子,因此,从某种程度上可以说,企业文化体现企业领导者内心世界在企业的外化。
企业领导者思想观念和行为习惯的典范作用是企业文化顺利成长的关键,意即企业文化建设,领导要先行。