企业在制定企业战略时,都会考虑内外部影响因素及优势和机遇,一定塑造企业的核心能力和优势,在打造核心能力的企业战略框架下,企业首先应该形成产业远见,就是企业对所处的产业形成一个较为长远的本质的认识。
这里面包含了两点:一是对产业本质的认识,如果该产业的本质是成本,那么企业的核心能力建设围绕着形成成本竞争优势来展开才会有效果,如果该产业的本质是快速周转,那么企业的核心能力就要围绕形成快速周转的竞争优势来开展才会有效果。
第二点是这个本质必须是较为长远的,比如一个企业认为所处产业的本质是成本,当他花了三五年时间建立起来成本竞争优势后,却发现该产业已经成为创新为主导了,那么这个核心能力建设就是失败的。沃尔玛认为产业的本质是“天天低价”,那么他的核心能力就仅仅围绕降低各环节的成本来开展;本田认为产业的本质是省油、易发动、噪音低,那么他的核心能力建设就是紧紧围绕如何省油、易发动、噪音低来展开的;Volvo认为产业的本质是安全性能,他的狠心能力建设就是紧紧围绕安全化来展开的。
企业战略属于宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。企业战略要形成长远性,必须形成核心能力,落实核心能力,企业战略真正落地实施,才能形成产业远见。