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引言:时光荏苒,捷盟咨询已经走过26 年。我跟着公司从初创走到现在,在管理咨询行业也摸爬滚打了26 载。创业路上有风雨也有星光,行业浪潮里起起落落,攒下的故事一箩筐。其中有三件事,一直刻在心里,成了最珍贵的念想。今天恰逢公司26岁生日,就把这些难忘的经历分享给大家,一起回望那些暖人心、有力量的时光。
麦肯锡的入行培训:坚定咨询之路的启蒙之光
1999年元旦过后一个寻常的中午,我读清华MBA的第一个学期快结束了,学院老师突然通知我前往仝允桓副院长的办公室。我满心疑惑,考入清华前,我已在国家煤炭工业部担任公务员近十年,猜想或许是有关于煤炭行业的事宜需要征询我的意见。
见到仝院长后,他笑着朝我招手:“付立红,我看过你的履历,你在煤炭部工作快十年了,发表过论文吗?”我如实回应:“发表过几篇”,心中却愈发困惑。紧接着,他又抛出一个全新的问题:“你听说过管理咨询吗?”我坦诚作答:“未曾关注过。”在1998年朱镕基总理推动国务院机构改革之前,我从未想过跳出既定的职业轨迹,我设想的未来是按部就班地在体制内发展。此次进入清华深造,我的初衷也只是增长学识、拓宽眼界,从未想过会接触到一个全新的领域。
随后,仝院长道出了原委,中国远洋集团找到清华经管学院,希望学院能与麦肯锡组建联合团队,为其提供企业战略与重组咨询服务,而学院正在为这个项目物色咨询助理。最终,包括我在内的15名同届MBA学生有幸入选,由麦肯锡的李波博士与陈持平博士为我们开展为期一个月的入行专项培训。
那段培训时光,对我们而言充满了新鲜感与冲击力。麦肯锡经典的“解决问题七步法”“金字塔原理”,以及结构化思维训练、访谈技巧指导等,都是我们此前从未接触过的全新知识体系。我们整日沉浸在知识的海洋中,满怀兴奋与热忱,对管理咨询能够为企业创造价值深信不疑。如今回想,麦肯锡彼时的专业形象、高昂收费让我们由衷叹服,也让我们萌发了要做中国人自己的管理咨询公司的念头。
两个月后,在清华经管学院教授与麦肯锡专家的带领下,我们正式入驻中远集团,开启了咨询实战之旅。一个月的调研诊断阶段,我们深入中远上海集装箱等基层单位实地调研,亲眼见证了麦肯锡提供的全球货运“班轮”数据与趋势分析,专业的水准让我们深感震撼。后续四个月的方案设计与汇报沟通中,我们15名助理被分成5个小组。我们不仅要承担基础的记录与分析工作,在专家和教授无法到场时,还需主动担当主谈角色;方案设计阶段,更要独立产出初步方案。李波博士常说“‘土皮鞋’越擦越亮”,意思是只有在不断打磨、反复优化中,方案才能愈发贴合企业的实际需求。作为其中一个小组的组长,我全程深度参与,在实践中快速成长。
这个项目最终圆满落幕,赢得了中远集团董事长魏家福的高度认可。这段宝贵的实习经历,不仅让我对工商领域的知识学习充满了乐趣与信心,更让我对管理咨询行业有了深刻的理解。尤其是麦肯锡的系统化培训,后来也成为我开展内部咨询师培训的核心内容,让团队成员们同样受益匪浅。