时代在发展,在日趋激烈的竞争中出现了一种新型的鱼,它们既不是传统中典型的大鱼,也不是典型的快鱼。却吃掉了一条既大又快地鱼。我们把这这种企业称为文化鱼。
2008年,由于“问题奶粉”事件,中国奶粉业的龙头企业三鹿集团宣告破产,引发了历时5个月的群雄逐“鹿”局面,最后由三元集团成功收购。在此之前,三鹿是中国企业500强、中国驰名商标、中国500个最具价值品牌之一、《福布斯》评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位,三鹿品牌价值达149.07亿元,2007年销售收入达100.16亿元。而三元集团总资产13亿元,2007年销售收入11.02元。
这个看似是“小鱼的胜利”的案例,其本质是企业文化的胜利,说明企业竞争已经进入文化鱼吃文盲鱼的时代。企业发展不再是又快又好,而是向又好又快发展。
盟咨询作为国内大型管理咨询公司,在企业文化咨询、战略咨询、组织运营咨询、人力资源咨询、改制重组咨询、企业品牌形象策划过程中,坚持“塑造最受尊重和可信赖的咨询公司”,为客户提供满意的管理咨询服务。