企业文化咨询过程中,往往会遇到这样的问题,有很多客户提起企业文化就觉得虚,一方面是因为企业文化的理念体系,不像管理制度能实实在在感触到,能在短期内看到管理实效。另一方面,提到文化大家更多的是想到一些活动,文娱活动、团队建设活动,有客户困惑:我们的活动搞得也挺丰富的,可是为什么企业文化的实际效果却不理想?
如何让企业文化由“虚”走向“实”?
捷盟咨询做企业文化咨询近二十年来,深感改变企业文化非易事,也绝非一朝一夕可以完成的,企业文化建设是一项系统工程,需要专业的方法加以辅助,捷盟咨询在企业文化咨询实践工程中总结出企业文化建设的“1234”法则,“1”是一个中心即企业文化建设要以企业价值管理为中心,“2”是两个关键即以战略落实和领导先行为关键, “3”是企业文化落地的三导模式“即价值观的导向、导入和导出”, “4”是企业文化建设路径的四化——内化于心、,固化于制,外化于行,显化于物。
通过“1234”法则,构建企业文化体系,实现从理念到行为、从文化到制度、从文化建设到文化管理的转变。