20世纪80年代世界范围内掀起了企业文化研究的浪潮,正赶上我国的改革开放,一大批企业诞生,企业逐渐认识到企业文化对企业发展的重要意义,企业文化咨询也就作为一项业务逐渐开展起来。
捷盟咨询作为中国最早一批介入企业文化咨询的专业管理咨询公司,在我们的企业文化咨询业务发展过程中,我们也发现企业文化不好做,究其原因大概有以下几个方面:
从企业文化本身来看
企业文化难以有效量化,其咨询效果难以评估,咨询实效有很多受制因素。
企业文化见效慢,企业文化不能立竿见影对企业盈利产生作用。面对于人心浮躁、急功近利的社会环境,企业文化建设是需要耐心和恒心的,我们都知道“江山易改,本性难移”,价值观就是本性的体现,改造人的价值观很难,而企业文化做的就是改造人的价值观。企业文化建设一个长期的系统的工程,不会一蹴而就。
企业文化与日常管理的关系看似不密切。企业文化与其他管理要素的关系:如与战略的关系、与人力资源的关系、与集团管控的关系、与财务管理的关系等等,各种管理要素与企业文化之间如何联动?如何互相配合?都是需要深入研究的,毕竟管理是一个体系,而不是单一的模块。
从企业来看
从我们企业文化咨询十几年的经验来看,很多管理者对企业文化的基础知识仍然非常模糊,对企业文化的认识也不深刻,很多管理者仍然认为企业文化就是口号,认为搞搞活动,搞搞团队建设就是进行了企业文化建设,这都是很片面的认识。
另外,很多企业对企业文化也不够重视。虽然企业文化在中国有了一定的发展,但是很多企业仍然不够重视企业文化,也没有专门的部门或者人员来管理企业文化,很多企业的企业文化建设都是党群工作部、人力资源部或者办公室来兼职的。
从咨询公司来看
有些咨询公司的企业文化建设方案脱离企业实际。现在套模板的公司应该很少了,可是仍然有一些方案是不契合企业实际的,捷盟咨询公司的企业文化方案都是个性化定制方案,都会根据企业的行业属性、地域文化及企业的实际情况提炼出适合企业自身的企业文化建设方案。
企业文化咨询方案落地性差也是一个很大的问题。有些咨询公司做了一套看似“很热闹”的方案,好像企业文化建设开展的轰轰烈烈,但是往往迎合了客户个别人的喜好,等到方案真正落地的时候会出现各种问题。
企业文化理论、工具落后,不能与时俱进,是企业文化咨询公司面临的又一问题。捷盟咨询在实践过程中,注重对企业文化建设各种数据进行梳理、分析、总结,提炼出“生·长——企业文化建设全景解析”等理论成果,开发出企业文化建设“三导模式”、“五力模型”等多种企业文化专业工具,并结合“互联网+”,开发出多套信息化落地工具,辅助企业文化落地生根。
其实,企业文化不是不好做,是没有好好做,捷盟咨询致力于“塑造最受尊重和可信赖的咨询公司”,以实干精神深耕管理咨询业,希望“为经济现代化服务”!