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介于湘村内外发展的形势需要,先提出本《企业文化周会提案》。 建议每周召开企业文化周会,每次会议控制在 30 分钟以内,由各部 门领导以及员工全员参与。主持人采用高层轮值形式,每周一位老总 负责主持会议。
一、企业文化周会的意义
目前正是湘村黑猪跨越式发展的关键阶段,如何把抓落实放在更 加突出位置,如何让各个部门和员工主动谋事、勇于担当,锲而不舍, 确保董事长的部署得到不折不扣贯彻执行,这关系到我们整个企业下 一步的经营和管理效果。湘村黑猪企业上下不能闷头搞设计、蒙头跑接力,每一个小阶段 必须有正确的目标定位、明确的破立靶心,并且各部门要及时沟通和 交流,才能确保董事长的思想得到及时贯彻,工作措施不落空、不跑偏。因此,现在提出这个企业文化周会的提案,利用企业文化周会的 契机,全方位地对这一周企业中每个人、每件事进行清理和控制,达 到改善员工精神面貌,创建优秀的湘村黑猪企业文化,上下级沟通互 动,跨部门交流协作,进而聚焦公司品牌文化,规范员工行为,最终 提升企业核心竞争力。
二、企业文化周会流程
第一步:敬业时间,湘村宣言
由每周轮值老总主持会议,并发表讲话,每周一个主题。由轮值 老总自主选择譬如:勤奋、自律、高效、主动等与爱岗敬业相关的主 题,进行鼓舞人心的发言讲话。主题要紧扣湘村黑猪工作实际,针对 该阶段的主要问题,有助于促进工作作风的不断改善,有助于上下一 心、凝心聚力,为员工带来正能量。
第二步:一周之星,湘村榜样
由轮值老总公布本周表现优秀的员工当选为本周的“湘村榜样”, 轮值老总和所在部门直接领导对其一周的表现进行点评并颁发小型 纪念品以示鼓励,并将其照片粘贴于公司显著位置的光荣榜上。由获 奖员工分享本周的工作经验,并表达自己对湘村黑猪企业文化的理解。 榜样的力量是无穷的,一来能够鼓舞获奖员工的工作积极性,让其感 受到公司对他的重视,二来能够激励其他员工朝标杆看齐,不断努力。
第三步:企业动态,湘村喜报
这一周行业与企业有什么新的发展动态,企业发展又取得了哪些 成绩,下一步发展要大家注意哪些事项,要由轮值老总对大家进行简 单的介绍。目的在于坚定大家对企业发展的信心,时时刻刻给大家前 进的动力和希望,告诉大家我们的企业正在董事长的领导下不断朝着 战略方向迈进。
第四步:工作小结,湘村成长
各个部门领导正副职领导,对这一周自己部门的工作进行小结,取得了哪些成绩,遇到了哪些困难,哪些事项需要各部门的支持,哪 些是成长中做得还有提升空间,哪些是需要大家监督的小问题,自己 部门哪些员工做得还不错。通过这个工作小结,各个部门彼此通气, 形成上下左右的沟通协调机制,更好地为日常工作打下坚实基础,也 让领导及时掌握各个部门的员工思想动态。
第五步:领导语录,湘村雨露
董事长如果参会,由董事长给大家进行总结发言,如果董事长没 有参会,请参会的最高领导进行转达。董事长能够帮助大家更准确把 握企业发展大势,从本质上拓展我们关于目前工作实践的解决思路, 为正确有序协调推进企业各项工作指明方向、提供遵循,给大家提振 心气,让下一周的工作更加有的放矢。
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北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训、企业文化公司、企业文化咨询公司、企业文化咨询企业、企业文化咨询服务专家捷盟咨询拥有5个咨询中心，3个独立的咨询事业部和2个专业子公司。公司120多名专职管理咨询顾问都是毕业于清华大学等著名院校的经济学、管理学硕士、MBA、博士以及来自企业管理一线的资深人士，拥有完善的知识结构和技能组合，具有多年的企业实际管理经验。北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训、企业文化公司、企业文化咨询公司、企业文化咨询企业、企业文化咨询服务专家捷盟咨询以“共生、感恩、同达成”为核心价值主张，追求公司与员工、客户共同成长。多年努力奠定了捷盟咨询在中国咨询业内地位，是清华大学在咨询行业设立的MBA实习基地，连续评为全国“年度十佳咨询机构”，被国家权威机构授予“企业文化理论创新奖”等称号。同时，多次获得权威机构评定的“优秀管理咨询公司”、“中国企业文化突出贡献奖”等荣誉。
捷盟咨询在企业文化研究与咨询实践方面进行了几十年努力，积累了丰富了经验，已成为中国企业文化咨询行业的知名品牌。公司开发的“战略导向型企业文化咨询模式”、“一本三涵”、“企业生命周期关键成功因素模型”，“企业文化理论模型”等成为业内知名的企业文化咨询模式与工具广为运用。已成功为北京同仁堂集团、国家电网、北京三元集团、中国南车集团、国家开发投资集团等几百家大中型企业提供了的企业文化全案咨询。
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