酝酿近一年,由捷盟咨询担纲的神东创领文化践行应用项目的果实,终于成熟了。11月8日,创领文化践行应用项目成果审核会暨优秀案例交流分享会在神东公司成功召开。公司领导杜善周、高云飞、郭爱军、魏永胜、刘民强与机关各部门、各单位负责人,企业文化案例主创人员等170多人共聚一堂,深度对话企业文化,探讨文化推动与融合新思路,共话文化践行新路径与新方法。
总经理杜善周总结回顾了公司企业文化建设从理念宣贯向管理实践迈进以来各单位的自觉行动:通过从打造特色子文化和专项文化品牌,加强班组文化建设、激发基层发展活力,创新管理实践、促进文化和管理的深度融合,深化服务提升、持续提供优质文化产品和服务,强化精神传承、充分发挥文化浸润功能等五个方面的具体体现,阐述了公司大力推进企业文化建设的重大意义和作用,并提出了持续深入推进创领文化践行的要求。
15家单位的主要领导用专题分享与深度对话的方式,分享本单位文化与管理深度融合的特色践行经验,呈上了一道道丰盛的文化大餐。榆家梁的“三自赋能、六措八法”班组文化建设模式、哈拉沟煤矿的品牌班组建设、寸草塔二矿的培训方式创新、维修中心创新文化引领下的全面创新之路、安监局的“主动式监督”、新闻中心的新媒体运营之道、矿业服务公司的“强、改、树,创”主题实践等经验,和而不同,各具特色,赢得了全场专注的倾听与热烈的掌声。
公司领导高云飞、郭爱军、魏永胜、刘民强分别在如何实现创领文化在基层落地应用,创领文化下如何建设专项文化,实现文化落地,建设特色文化,助推中心管理提升,企业文化如何与中心工作深度融等四个专题分享和深度对话环节中进行点评。
企业文化中心主任韩浩波从创领文化“双维度”践行模式背景、核心内涵、应用路径、取得成效等四个方面全面介绍了公司创领文化“双维度”践行模式。
神东是中国最早开展企业文化建设的企业之一,也是在践行上探索最深入、方法最有效的企业之一。神东创领文化“双维度”践行模式,与整合28家基层单位创领文化践行经验形成的《创领文化践行案例集》,将神东企业文化建设的深度,从理念的创新与传播,进一步推向企业文化与管理实践的深度融合,为行业内外的文化落地路径研究提供了借鉴。
(作者:高级咨询顾问 李亚)