2018年1月29日,北京房地集团(以下简称“房地集团”)隆重召开企业文化成果发布会,房地集团高层领导、各部门负责人与二级单位代表共100多人到会,北京市国资委领导、北京捷盟管理咨询有限公司(以下简称“捷盟咨询”)领导及项目团队受邀出席。在成果发布会上,市国资委副巡视员荀永利和房地集团董事长刘志国、总经理刘军对此次企业文化建设成果给予充分肯定,认为各项成果符合当前党和国家推动国企企业文化建设的精神,充分体现了房地集团的特色,为房地集团的健康发展提供了强有力的支撑。会上,捷盟咨询总裁何洋发表了讲话,副总裁付立红进行了企业文化建设成果宣贯。
图:捷盟咨询总裁何洋先生发表讲话
图:捷盟咨询副总裁付立红先生进行企业文化讲座
房地集团成立于2005年4月,是一家具有“非经营性资产管理平台、物业管理、建筑工程、房地产开发和新兴产业投资”等五大业务板块,拥有13家二级企业,25家三级企业的集团化公司,所属多家二级公司已有六十多年的发展历史,有着自己独特的成长历程和文化特色。
此次企业文化建设项目是房地集团成立以来首次进行企业文化的梳理整合提升,目的是建立起与房地集团发展战略相匹配、母子文化相融合、干部员工普遍认同、具有北京房地集团特色和时代特征的企业文化,为房地集团“十三五”战略规划的实施提供文化支撑,得到房地集团的高度重视。房地集团通过多方调研,最终选定了管理咨询业“领头羊”、企业文化咨询领域具有杰出影响力的捷盟咨询作为合作伙伴。
图:房地集团企业文化联合项目组
捷盟咨询派出咨询经验丰富的项目团队,进驻房地集团,通过广泛而深入的调研,深度挖掘房地集团的经营管理特色和文化特色,并再此基础上经过撰写研讨、意见征集、修改提升,形成了企业文化建设的重要成果:一是在充分吸收北京房地集团历史积淀,包括各下属单位子文化特色实践的基础上,基于未来发展需要,构建了完善的企业文化理念体系;二是制定了配套《北京房地集团企业文化建设规划》和《北京房地集团母子公司企业文化管理办法》,分别规划了今后三年房地集团的企业文化建设任务,明确了企业文化建设过程中母子文化的建设原则,作为今后推进企业文化建设的行动指南;三是在充分继承原有标识元素的基础上,基于房地集团品牌塑造的需要和现代应用场景,重新设计了集团的LOGO标识,并制定了《北京房地集团品牌视觉识别系统》,统一规范在内外传播中品牌的使用和标识的应用。
图:房地集团企业文化成果发布会现场
图:国资委及房地集团领导为房地集团新标识揭幕
图:捷盟咨询何洋总裁等领导为房地集团下属单位代表颁发《企业文化手册》