北京捷盟管理咨询有限公司
客服专线： 4006-518371
总机： 010-82251245/1246
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2018年12月19日，即首都机场安委会安全文化交流活动第2日上午，由捷盟咨询安全文化专家付立红先生主持召开西昌考察学习安全文化交流分享会。
图：付立红先生分享现场
会上付总为大家分享了改革开放四十周年中国成功的动力源、企业文化、安全文化知识及案例及首都机场安全文化建设的目的是打造“安全价值共同体”，同时分享了此次考察西昌卫星发射中心学习到的西昌航天人的奉献精神和航天安全要做到“一观三大”“人防、物防、技防、制度防”等安全管理方法。
图：卫星发射中心现场
接着，首都机场股份公司张红斌经理、中航油杨绅副总经理、机场医院李宁书记、餐饮公司张金生副总经理、南航北分毕世鑫副经理等各位领导和机场各方代表都积极发表了自己西昌之行活动的感受，大家纷纷表示应学习航天人的精益求精，“质量就是生命，质量就是胜算”等安全理念，对接现在首都机场安全文化建设，安全工作最难是如何管理员工，安全文化要达成共识，如何抓好落实等问题进行热烈的探讨，大家在意犹未尽的气氛中结束了此次分享，在接下来的大亚湾核电站考察交流活动中将继续学习讨论。
捷盟谈“安全” ：
1. 思想入手——
安全文化是企业文化的子文化，最高目标与企业文化和社会文化的目标，都是促进人的发展和幸福。安全文化管理的最终目的是改变和塑造人的行为，基于我国企业的特点和文化现状，我们认为要实现这个目的，只能从人的思想入手，对价值观进行管理才有可能真正实现行为的改善。
2. 理论框架——
安全文化更重视生命本身的价值，偏重企业内部的人性化管理，通过营造企业内部和谐稳定的环境增强外部竞争力。捷盟在进行企业安全文化咨询时，把握住安全文化不同于企业文化的特点，创造了以“同—硬—防”为精髓、基于“文化—制度—管理”的安全文化理论框架——捷盟安全盾文化体系。
“盾”又称盾牌，是挡御刀箭的护身武器。“盾”字上面是盾牌的形状，中间是手握盾柄，下面是“目”，三部分合起来表示持盾遮护身体。盾的功能是“防”，品质在“硬”，精神趋“同”，三者协同共运，达到
“安全”目的。“防”而达于“安全”，则为“安全盾”。
安全盾模型在水平方向上分内中外三圈，内圈代表安全文化体系，中圈代表安全制度协同体系，外圈代表安全生产事故防御体系;根据安全文化的内在特点，把安全文化浓缩为“同、硬、防”三要素，在模型中以垂直方向的上中下三层表现。
安全盾文化以盾为载体，以文化为主题，以管理为基础，以安全为目的。主体思路是“文化引领管理、制度规范生产”;具体逻辑关系是“同心—同硬—同防—(同安全 本质安全)—文化的本质安全—制度的本质安全—生产的本质安全”，其中文化的“同安全”和管理的“本质安全”合二为一，交叠为安全盾文化的核心，象征通过文化和管理的对接、融合和统一，实现安全生产。
3. 以人为本——
安全盾文化是一种大安全文化观，把“以人为本”作为自己的指导原则，把追求人的满足、发展和幸福等人类终极价值，作为自己的最高目标，超越了具体的作业安全，超越了物、环境和“作为工具的人”等对象的“本质安全”;其次，安全盾文化不仅包括以“理念”和“行为准则”为主要内容的“文化体系”，更是放开视角，大胆融合，把安全制度和安全生产也纳入进来，把文化—制度—生产融为一体。
捷盟安全文化建设优势：
·绩效导向、注重实效
捷盟独创绩效导向安全管理模式，立足企业自身发展实际，以实现本质安全为企业目标，以安全行为为重点、以安全绩效为导向。
·本质安全、以人为本
——是以价值观管理为基础的安全管理整合系统;
——是围绕生产主体的系统化机制建设。
——是把安全教育、安全管理、安全设施、安全环境、安全思想与人本理念有机结合的完整体系。
·实操性强，文化落地
我们通过项目调研、项目建设、项目导入、项目评估、文化融合五个环节，实现企业安全文化的构建和落地。
·载体建设，注重互动;
——多媒体、信息化、科学资源的整合;
——系统化学化的运营和输导网络，时时与员工互动;
——以系统化的(视觉)形象宣传做基础，塑造鲜明、具体、网状的安全警示文化氛围
著名北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训公司——北京捷盟管理咨询有限公司是依托清华大学智力支持，由经验丰富的企业管理实战专家成功运作的专业管理咨询公司，是中国企业文化咨询和安全文化建设项目的卓越领军者。
著名北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训公司捷盟咨询在管理咨询研究与实践方面进行了长达19年的耕耘，如今已成为中国管理咨询行业的领导品牌。而安全文化建设正是最具捷盟特色的业务，是我们占领管理咨询市场的拳头业务。十余年间，捷盟咨询不遗余力地投身帮助优秀企业创建实用、有效、先进的安全文化。在项目推进过程中，我们着力让先进的安全理念、安全管理与制度、安全知识与技能等根植于员工的思想与行为之中，并最终固化为安全习惯，塑造本质安全型企业，真正履行安全文化建设者“尊重生命、敬天爱人”的崇高使命。
著名北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训公司捷盟咨询的安全文化业务包括：安全文化现状调研评估，安全文化建设规划，安全文化理念提炼，安全目视化设计，安全行为改进，安全文化手册设计，安全文化制度修订，安全文化落地深植，安全宣教品定制，安全文化宣传片设计，安全文化培训等。
在安全文化建设领域横向拓展业务范围的同时，我们不断在纵深方向吸收国外先进的安全管理理论和实践方法，并进行本土化创新。著名北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训公司捷盟咨询独家开发的 “导向型安全文化咨询模式”、“一本三涵”、“安全文化生命周期关键成功因素模型”，“安全盾文化理论模型”、“安全文化三导模式”等成为业内众多专家认可的安全文化咨询模式与工具，被众多咨询公司所运用。
如今，著名北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训公司捷盟咨询已成功为北京同仁堂集团、国航飞行总队、国家游泳中心（水立方）、北京同仁堂集团、一汽大众集团、中国中煤能源集团、中国南车集团、山东能源肥矿集团、河南煤化集团、徐州矿物集团、郑州卷烟厂、北京城建集团、中建股份有限公司、武威高速、宝津高速、北京巴士股份、中国中化集团、安徽临泉化工股份有限公司等多家大中型企业提供了的安全文化咨询，大部分项目都成为行业的标杆与经典案例。
如今，著名北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训公司捷盟咨询已经于2007、2008连续两年被评为全国“年度十佳咨询机构”，被国家权威机构授予“管理咨询优秀案例”、“企业文化理论创新奖”等称号。
荣誉源自实力。著名北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训公司捷盟咨询安全文化的团队成员包括国家安全文化管理方面的领导、安全文化咨询师、公共设施、交通业、石化、电力、消防等多个领域安全专家、资深品牌创意设计师、曾就职于中央电视台、凤凰卫视等主流媒体的媒体人等等。
“共生、感恩、同达成”是捷盟咨询的核心价值观。
共生——与同仁堂、水立方、山能集团、一汽大众、中煤能源等国内领先安全文化企业的合作，让我们受益匪浅。
感恩——在服务质量上的臻于至善，在工作态度上的精益求精。在专业领域里的忘我投入，是捷盟人对客户和各利益相关方行胜于言的回报。
同达成——无论何时，安全文化管理的最终都是改变和塑造人的行为，捷盟咨询认为要达成，只有改变人的思想——即价值观管理，让“敬天爱人”的观念落地开花，这是我们和客户共同的初衷。
著名北京企业文化公司、企业文化咨询、企业文化管理、企业文化培训公司捷盟咨询真诚地认为“尊重生命”、“重视安全”特别是能把“安全文化建设工作”当做事业的企业真正是我们值得尊重并为之竭诚服务的对象。
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