近日,捷盟咨询服务的《独具流域梯级调度特色的“智·惠”文化建设》项目喜获贵州省电力行业2013年度企业管理现代化创新成果二等奖。
2012年,集控中心聘请捷盟咨询启动了企业文化建设工作。捷盟咨询项目组系统梳理了集控中心8年的发展——从基本建设期走到成熟发展期,经历了前期集控文化的积淀、探索自身发展的内在需求、适应电力市场的变化和达成文化引领目标四个阶段,并在此基础上,总结提炼出了独具流域梯级调度特色的“智·惠”文化体系。
“智·惠”文化与“华电宪章”、“乌江文化”一脉相承,突出集控特色,“智·惠”文化建设坚持“从员工中来,到员工中去”的原则。在“智·惠”文化的引领下,集控中心不断开拓创新、勇往直前,获得多项省部级、国家级荣誉。从“惠”的根本要义出发,坚持“以人才发展为核心”,把人才发展作为组织管理的根本任务,在国内同行业中率先进行了水调和电调合岗的全能调度管理体系构建;进行了“植入式”营销工作模式,派驻技术人员到贵州中调、南网总调,直接参与到水电方式安排、电网调度协调等工作中去,加强了与上级调度机构的沟通交流,为乌江公司培养了一批专业素质过硬的复合型人才队伍。
“智·惠”文化是具有鲜明特色的实操性文化体系,实施以来正向提升效果明显。“智·惠”文化体系的成功建设,标志着集控中心已经从制度化管理迈入文化管理的行列,实现了文化引领企业发展,获得了显著的管理效益、社会效益和经济效益,走在了中国流域梯级调度行业的前列。
集控中心对捷盟咨询项目组的工作做出了高度评价,集控中心主任戴建炜表示:“集控文化取得成绩有捷盟的辛勤付出,项目组敬业的态度给我们留下深刻印象!”