北京捷盟管理咨询有限公司
客服专线： 4006-518371
总机： 010-82251245/1246
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【项目背景】
小浪底水利枢纽作为中国跨世纪第二大水利工程，既是新中国成立60年的经典之作，又是改革开放30年的重要成果，更是新中国几代水利人集体智慧的结晶。在建设、运行、管理过程中，小浪底水利枢纽创造了个性鲜明、独具特色的小浪底文化。2004年下半年，小浪底水利枢纽制定了企业文化建设发展规划，经过五年的时间完成。2011年，水利部小浪底水利枢纽管理中心的成立，彻底解决了管理体制问题，确立了“小事业，大企业”的管理模式，明确了“做实事业，做强企业”的发展目标，完全适合“管好民生工程，谋求多元发展”的发展战略。为了尽快实现管理体制平稳顺利的转变，适应改制后的新形势和新任务，小浪底启动了第二轮的小浪底文化建设项目。
【解决方案】
本课题产生于小浪底新的管理体制转变驱动小浪底水文化理念体系革新的实际需要，其研究成果将直接应用于文化建设的实践。捷盟咨询项目组认真审视小浪底20年水文化建设的发展历史、总结小浪底水文化建设经验和发展轨迹， 全面梳理小浪底文化建设脉络，从理论概述到实践探索，追溯小浪底文化建设体系的全貌；确定个性鲜明的组织文化定位；全面梳理小浪底文化的理念体系。
本项目的工作范围主要是小浪底水利枢纽管理中心的组织文化体系建设，包含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系的提升和完善；小浪底子文化体系中的廉政文化体系建设；小浪底文化落地体系，包含小浪底文化建设规划、建设实施方案、文化考评体系、文化宣贯执行方案和小浪底培训教材；设计、印制小浪底文化手册，开展相关宣贯培训。
项目实施过程：
第一阶段：深度调研与体系完善
通过对小浪底文化建设现况进行深入调研，以专业的工具与方法诊断、分析，总结文化建设的经验，完善文化理念与行为规范体系。完成《小浪底文化诊断报告》、《小浪底文化理念体系（完善稿）》、《小浪底员工行为规范体系（完善稿）》。
第二阶段：文化建设规划设计
根据小浪底的实际情况与战略规划要求，对2013-2017年文化建设进行规划设计，明确目标与阶段、措施等。完成《小浪底文化建设规划（2013-2017年）》、《小浪底文化建设实施方案》。
第三阶段：手册设计与宣贯培训
完善甲方形象VI应用体系，编辑、设计、印制文化手册，制定廉政文化体系，研制宣贯计划与课件，完成项目成果的培训。
完成《小浪底视觉VI体系完善修订版》、《小浪底文化考评体系》、《小浪底廉政文化体系》、《小浪底文化宣贯执行方案》、《小浪底文化宣贯培训教材》，开展相关宣贯培训，印制《小浪底文化手册》。
第四阶段：辅导实施服务。至2017年，每年完成年度《小浪底文化阶段总结评价报告》。
【项目成果】
1.《小浪底文化调研诊断报告》
2.《小浪底文化理念体系》
3.《小浪底文化行为规范体系》
4.《小浪底文化建设规划（2013-2017年）》
5.《小浪底廉政文化体系》
6.《小浪底视觉VI体系完善修订版》
7.《小浪底文化手册》
8.《小浪底文化建设实施方案》
9.《小浪底文化考评体系》
10.《小浪底文化宣贯执行方案》
11.《小浪底文化宣贯培训教材》
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