北京捷盟管理咨询有限公司
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总机： 010-82251245/1246
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【项目背景】
中国南车集团长江车辆有限公司2007年11月12日成立，该公司是由中国南车集团下属五个车辆厂重组而成。企业重组成功的关键是文化的整合，长江公司试图通过企业文化建设，形成统一的价值观、统一的发展目标、统一的管理标准，消除矛盾、凝聚人心、增进实力、提升效能。
【项目成果】
长江公司企业文化建设规划体系主体框架
一、长江公司企业文化现状
1. 文化积淀深厚发展良莠不齐
2. 整合初步完成 融合仍需努力
3. 制度逐步健全 执行有待强化
4. 理念深入人心 成功重在建设
二、企业文化建设的指导原则
1．坚持文化统一的原则
2．坚持核心价值观不变的原则
3．坚持与时俱进的原则
4．坚持重在建设的原则
三、长江公司企业文化的特征定位
1．创新文化 2．执行文化 3．绩效文化 4．和谐文化
四、企业文化建设的战略目标
1．科学完善的价值体系 2．先进规范的管理模式 3．务实敬业的员工队伍
五、企业文化的推进步骤
1．全面普及阶段（2008年）
2．深化推进阶段（2009年）
3．巩固提高阶段（2010年）
六、企业文化建设的组织与机制保障
1．坚实的思想保障
2．有力的组织保障
3．科学的机制保障
4．必要的经费保障
七、企业文化建设的深化措施
1．强化企业文化培训
2．优化内部网络媒体
3．梳理现有规章制度
4．推动现场目视管理
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