北京捷盟管理咨询有限公司
客服专线： 4006-518371
总机： 010-82251245/1246
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【项目背景】 近年来，国网公司提出了企业文化建设的指导思想——企业文化“四统一”（价值观统一、发展目标统一、品牌战略统一和管理标准统一），加快了国网系统企业文化建设的步伐。在此背景下，潍坊供电邀请捷盟咨询共同研究“构建企业文化管理模式，促进国家电网文化落地”这一课题。 【项目成果】 捷盟咨询项目组经过半年多的努力，历经调查研究、体系构建、集中编写、完善提高四个阶段，最终形成了贯彻国网“四统一”的“五园建家”文化载体，建立了蕴含潍坊供电个性的“五园建家”文化管理模型。 ...
【项目背景】 乌江渡发电厂是乌江流域的母体电厂，是乌江公司在技术输出、人才队伍建设方面首屈一指的企业，担负着富黔兴民的重任。 2010年9月，乌江渡发电厂携手捷盟咨询共同建设安全文化，为未来安全管理提供系统解决思路。 【项目成果】 1. 文化特色显化：融合了乌江渡的地域特色与安全文化的规律，“三为”的文化命名准确诠释了乌江渡电厂安全管理的精髓，乌江诗歌、图画与正文内容有机对接，凸显了安全文化的人文色彩。 2. 工作时间优化：为配合1个月内出成果的工作计划，将诊断与体系设...
【项目背景】 为进一步推动南网方略的深植与转化，毕节供电局与捷盟咨询合作对企业文化建设工作进行诊断分析，开展了企业文化体系化建设课题研究。 【项目成果】 捷盟咨询项目组在进行大量调研、访谈、分析的基础上，结合毕节“开发扶贫、生态建设”毕节试验区的地域特色，电网向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变的战略目标的行业特点，毕节供电局作为南网公司这棵参天大树上的一片绿叶的绿叶特质和企业实际，建立起了有效承接南网企业文化核心内容的文化转化体系——“绿叶工程”。 “绿叶工程...
【项目背景】 东北电力科学研究院是我国最早成立的电力科学研究院，拥有员工600多人，是我国电力行业的技术摇篮。随着国家电力体制改革的推进，该公司积极推进各项改制工作，由事业单位转变为科技型企业，并希望能够通过劳动、人事、分配三项制度的改革，建立适应“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”要求的市场化经营机制，解放企业生产力，实现企业快速转变与大发展。 【项目成果】 捷盟咨询项目组深入研究了我国电力行业的发展形势和客户现状与发展愿望，结合客户作为知识密集型科研机构的特征，并考...
题记：核心价值观的提炼是文化建设项目的重头戏，也是深深困扰着从业者的重大课题。本文以贵州某水电集控中心文化建设项目为例，剖析组织核心价值观从何而来。期待能够对企业文化同仁有所启发，起到抛砖引玉的效果。 贵州某水电集控中心项目有着特殊的背景：随着我国“西电东送”战略的实施，水利电力行业发展不断加快。为更好地优化利用水力资源资源，减少无益弃水，提高枯水期发电，实现各电站发电优化控制，实现已经建成的水电站群的发电效益最大化，全面系统地确定符合电网运行特点和水电站特性的优化运行方式，水电集控...
构建“三集五大”体系，是国家电网公司全面推进“两个转变”的关键，是贯穿“十二五”期间的重要战略任务。开展在“三集五大”体系建设中国家电网统一企业文化落地研究，是国家电网公司企业文化建设和管理发展中的一个重大课题。推进企业文化落地的关键是要让企业价值观被全体员工确认、信奉和实践，推动各部门、各单位按照企业文化“五统一”要求自主、自动、自创地开展企业文化管理。 捷盟咨询基于企业文化生长理论、《企业文化落地机理模型》和国家电网企业文化落地实践经验，以文化深植——推动国网价值理念落地、文化匹...
【项目背景】 泰安供电公司始建于1973年，国家特大型供电企业，现有员工1000多人，设有16个职能部室，8个生产经营车间，管理肥城、新泰、宁阳、东平4个县（市）供电公司。公司先后荣获全国"五一"劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、国家电网公司文明单位等荣誉称号。 泰安供电公司自成立以来，在安全管理方面形成了许多优秀的经验和做法，对安全文化载体建设亦有积极、有成效的探索，基础很好，但是没有形成科学的体系。理清安全工作的主线、落实国家电网安全理念、提炼出安全管理的核心理念，形成系统的安全管理实...
企业文化建设服务于企业经营发展，受企业经营管理环境与所属行业特点影响。企业文化的成长过程，即是企业对于其内外部经营环境的认知与适应的过程。企业自我认知的准确性与价值核心的适应性，决定了其文化的战略效用与价值深度。可以说，企业文化建设的关键就是经营发展过程中与时俱进的自觉适应。东北电业管理局第三工程公司（以下简称东电三公司）企业文化的成长历程就清晰地体现了这一规律。 东电三公司是一家具有先进电建施工能力的大型国有企业，与新中国同年诞生，开新中国电力建设之初章，是毛泽东主席嘉勉过的、在几...
【导语】由于历史的原因，2002年以前，我国的供电行业并未形成集团化管理的模式，因此很多下属公司在多年的经营中已经逐步形成了具有自身特色、并且已被广大员工接受的企业文化，客观上形成了“儿子在先，老子在后”的现象。在企业集团化管理的过程中，下属企业怎样认识自身文化与集团文化之间的关系，怎样解决自身文化与集团文化之间的矛盾与冲突，使自身文化与集团文化相统一，成为一道待解的难题。山东电力集团潍坊供电公司在集团文化统一过程中的大胆探索与实践，发人深思，可圈可点。 背景：国家电网企业文化“四统一”...
【项目成果】 构皮滩发电厂的安全文化为臻善之道，意为安全意识日益提升、安全管理日臻精准、安全行为日渐改善。其蕴涵了“以人为本、关爱生命”的哲学思考，以“安全是第一品行、第一幸福、第一价值”的安全理念为核心，打造了一个集理念、目标、思维方式、机制、体系、方法于一体的安全管理有机系统。安全理念决定目标与思维方式，思维方式具化为管理机制，管理机制衍生出管理体系与方法，各要素之间相互支撑、相互促进，构筑了企业安全管理的新格局。 构皮滩发电厂根据自身的管理实践，建立了一条科学有效...
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