浙能北仑发电有限公司文化实践项目

【项目背景】

浙江浙能北仑发电有限公司，于1997年成立，2003年划归浙江省能源集团有限公司管理。由浙江省能源集团有限公司51%控股，国电电力发展股份有限公司49%参股。公司以委托方式将3×600MW机组运行交由国电一公司维护管理，目前已升级改造为198万千瓦。

由于特殊的管理关系和管理体制，北仑电厂的发展受到限制，员工的发展通道也变得较为狭窄，积极性明显受到影响。为此，公司领导未雨绸缪，从长远发展出发，认真研究解决员工积极性、凝聚力的问题。公司希望借由企业文化建设，提振精气神，激发员工积极性。

同时，浙能文化优化提升工作完成后，作为浙能集团的营运企业，如何继续保持与浙能文化的一致性，并在对接浙能文化的过程中提炼特色经营管理文化以指导具体实践，是一个急需面对和解决的管理课题，也是贯彻落实浙能文化的必然要求。北仑电厂积极落实浙能文化，提出企业文化建设课题。

【解决方案】

1.　对接浙能文化，按照浙能集团企业文化建设要求，在浙能文化系统框架内，明确四条核心理念的实践，突出浙能北电在践行浙能文化方面的成绩和未来的追求；

2.　结合公司实际及未来发展需要，提炼出独特的经营宗旨，指导公司发展，凝心聚力，与员工共同进步、协同发展；

3.  在经营宗旨之下，明确了浙能北电经营管理原则，作为公司在人才成长、创新、协作、安全、廉洁、环保方面的突出指导；

4.  在具体的文化实践和经营宗旨诠释过程中，以图表为核心，方面员工理解实践手册、理解公司文化。

【项目成果】

1.《浙能北电浙能文化实践手册》（word版）

2.《浙能北电浙能文化实践手册》（印刷设计版）

浙能北电经营宗旨：

效益至优   和谐至上

经营宗旨是对企业经营思想、企业发展目标的系统思考和简约概括，它准确描述了北电在经营管理过程中基于委托管理特色的着力点——管理、协作，并准确定位了基于市场规律的一个有担当、负责任企业的发展追求——效益、和谐。以“稳中求进、进中求优”思想为指导，明确了经营管理路径和要求，界定了经营管理目标。这便是北电的经营宗旨，一个应当遵从的发展思路、发展态度和发展目标，一个北电人创造一家为之骄傲企业应当遵循的工作标准。

在经营宗旨之下，编制了六条经营管理原则。

【咨询效果】

在项目推进过程中，项目组充分与客户进行对接与沟通，并在客户方高效的配合下保质保量地完成了项目。同时，在浙能集团内部，这是在浙能文化修编、集团整体文化架构确定后的第一个下属公司企业文化实践落地项目，再次打响了捷盟咨询品牌，对于与其他浙能集团项目的开发打下了有一个良好基础。