北京天恒置业集团企业文化咨询

【项目背景】

北京天恒置业集团是2001年初由北京市西城区住宅建设开发公司、北京市西城区城市建设开发公司合并重组成立的全民所有制企业。2013年10月，原天恒置业集团、原华兴新业公司合并重组，是西城区国资委所属的国有独资公司。

集团以房地产开发经营、商业零售为主业，以资产管理为核心，坚持实业经营与资本运作相结合的发展模式，形成了土地一级开发、危旧房改造、商品住宅、公寓、别墅、高档写字楼项目开发销售、物业经营管理、住宅高科技产业、商业批发与零售、酒店、餐饮、会展、婚庆服务、信息咨询等多个领域互助经营、全面发展的格局。2013年，在新型城镇化的背景下，集团制定了围绕“城市运营商”模式重点发展土地一级开发、房地产二级开发、商业运营、物业运营、房地产金融五大业务模块的新发展战略。

为了能在“二次创业”的过程中有效面对激烈的市场竞争，把企业做大做强，集团决定牢固树立“用文化管企业”、“以文化兴天恒置业”的理念，对现有的企业文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略。

【项目思路】

天恒置业企业文化建设的总体思路为：“四个文化”。

1. 主攻精神文化，主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

2. 规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。

3. 推进行为文化，主要是大力推进企业员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，量化员工行为，制定《员工行为规范》，并抓好推进落实。

4. 提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。

【项目成果】

一、构建企业理念

二、明确企业愿景

三、实施“六个一”活动

实施“温心工程”，广泛开展“六个一”活动，是为了充分调动全体员工投入企业发展的积极性和创造性，培养员工热爱企业、忠于企业、以企为家的“岗位主人翁”精神。“六个一”活动具体包括：

一份关心，即每年四月份对全体员工进行一次常规体检（员工工龄满一年，具体标准由集团办公室统一确定，并组织实施），本着以人为本，从关爱员工的生命出发，不断增强企业内在的凝聚力和战斗力。

一个祝福，即在员工的生日之际，集团办公室利用信息平台以董事长名义发手机信息道一声问候，一张蛋糕卡（不超过100元）或同等价值的其他物品，有各公司办公室提前安排，让他们收到一份亲情之喜。

一份体贴，在员工工作时间内，为员工提供免费午餐。

一份抚慰，对职工直系亲属有丧事，集团或公司领导本人或指派人员上门慰问。

一次旅游，对每年集团和各公司评选出来的先进人物，由集团统一组织外出旅游一次。

一日捐助，为了培养关爱他人、乐于助人的美好品德，向社会特困弱势群体奉献一份爱心，为慈善事业和社会和谐做出应有的贡献，集团党委和工会每年组织开展一次员工“一日捐助”活动，捐助的款物用于资助社会人员及企业内部困难员工的扶危济困等项目。