中建七局企业文化咨询案例

【项目背景】

中建七局属于中国建筑工程总公司，拥有房建特级资质，基础设施和装饰资质健全，是一级跨行业、跨地区大型国有企业集团。2008年，中建七局制定“3+5”年战略规划，提出明确的愿景、方针、业务单元战略和职能战略保障措施。企业文化与企业战略需要相互融合，2009年10月份，通过公开招标，从国内几家著名的企业文化专业咨询公司中选择北京捷盟管理咨询有限公司作为合作伙伴。2009年，中建七局企业文化建设正式启动。

【解决方案】

通过对对中建七局企业文化进行全方位的剖析，查找影响七局企业文化的因素，总结出中建七局的企业文化现状和成因，并结合卓越文化的共性、中建总公司文化的要求和中建七局企业发展战略的要求，提出中建七局企业文化理念体系构建方向。总结、提炼、确立中建七局的企业文化核心理念、基本理念、操作理念。

【项目成果】

历时4个多月时间，通过调研诊断、体系构建、推进实施三个阶段，完成了《诊断报告》、《理念体系》、《行为规范》、《实施规划》、《案例故事集》、《企业文化手册》等6项主要成果，总结提炼出了以“共赢”为核心价值观的“共赢文化”。

通过组织的一系列活动， 对“共赢文化”强力宣贯和推进实施，确保了企业文化理念体系落地生根，在共赢文化的支撑下，进一步提升企业文化软实力，增强核心竞争力，推进企业科学发展。

【客户评价】

经过捷盟咨询的深入调研和密集互动，形成了七局“共赢”文化体系。在此过程中，捷盟咨询凭借丰富的咨询经验、深厚的专业工地，敬业的工作态度和忘我的工作热情，全方位展示了一个典型的企业文化体系的成功构建，我们对此非常满意，与捷盟咨询的合作非常愉快！