一、建筑企业战略咨询

1. 战略管理思维：以企业内外部资源的优化整合为主线; 以战略定位与业务模式的选择为重点; 以职能战略和信息化战略为支撑。

2. 业务涵盖: 公司治理；企业战略规划咨询；企业核心职能战略规划；资本融通与经营咨询；企业战略评审； 企业战略实施。

二、组织运营管理咨询

1. 组织运营管理思维：以建筑工程项目管理为中心；以企业内控 与权责体系建设为重点；以管理制度与流程的梳理为主线。

2. 业务涵盖：集团管控体系；企业法人治理；企业组织设计；业务流程优化与再造；企业管理制度梳理与优化；企业内控体系；企业财务管理；项目管理；企业风险控制；企业信息化管理。

三、人力资源咨询

1. 人力资源管理思维：以“人本”理念为主导；以对员工的培养与激励为核心；以人力资源管理体系规范化建设为主线。

2. 业务涵盖：人力资源规划；组织结构设计；工作分析；岗位评估；薪酬管理体系；绩效考核体系；员工职业生涯规划；培训管理体系；人力资源信息化管理。

四、企业文化咨询 

1. 文化管理思维：以服务企业战略发展为主旨；以企业凝聚力建立为核心；以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点。

2. 业务涵盖：企业文化诊断评估；企业文化影响因素分析与个性定位；企业文化理念体系设计；企业文化行为规范体系设计；企业文化推进实施系统设计；领导风格与领导力提升方案设计。