北京市政路桥建材集团十二五规划案例

【项目背景】

北京市政路桥建材集团有限公司隶属于北京市政路桥建设控股（集团）有限公司，于2007年12月12日完成注册，确立以沥青混合料、商品混凝土和水泥制品为3大支柱产业。现有7个有限公司、5个直属沥青厂。所属企业区域覆盖北京城近郊区，是公路与城市道路路面材料（沥青混合料）及市政基础设施材料（商混、水泥制品）的主要生产企业。集团现有员工1577人，管理人员及专业技术人员623人，其中高中级专业技术人员208人。近年来，由于建材市场竞争的白热化及企业经营成本的大幅增加，企业盈利能力越来越弱，发展遇到一定的困难。

建材集团期望捷盟咨询以外部专家身份，为企业解决问题，包括：如何构建一个高效的总部，更好发挥总部的增值价值？如何更好打造三大产品线，提升品牌价值？如何使集团三大产品能均衡发展？如何提升企业基础管理和成本控制能力，提高资金利用效率？如何进行区域结构、人才结构、组织结构等的调整，使其更好适应企业未来的发展？

【解决方案】

通过对该公司所处行业环境有利及不利因素、自身的优势和劣势等的深入分析，捷盟咨询认为控股公司目前存在总部管理乏力、缺乏总部经济以及产业链合力没有很好发挥的问题，对此，捷盟咨询提出了一整套战略规划方案。

通过对原产业链进行调整，控股公司设立科技与勘察设计、工程建设、建材生产、基础设施养护与运营、资本与资产经营五大核心业务板块，其中科技与勘察设计及资本与资产经营两块业务划入总部经营范围；着力打造具有战略引领力和资源调控能力的价值型总部，通过组织结构调整，总部成立若干事业部，参与资本运作，通过对BT、BOT等项目的承揽，有效协调下辖集团的经营运作，减少利益冲突。

【项目效果】

客户对我们的工作非常认可，认为我们的诊断报告找到了企业存在的关键问题，并且提出的规划方向很有前瞻性，符合企业实际，保障措施方面也具有客观操作性。

报告为客户未来发展指明了方向。