捷盟咨询战略咨询服务包括战略环境分析、战略诊断、战略发展纲要、业务发展规划、核心职能战略、盈利模式设计、法人治理结构优化、资本经营、战略评审和监控、战略落地实施、战略管理培训、战略实施与政策安排等，为客户提供实操性强的战略与战略运营咨询服务，具有国有、合资、民营等各行各业丰富的战略咨询经验，具有雄厚战略理论和丰富实战经验的战略专家全程参与，保证项目高质量高水准地完成。

捷盟战略咨询流程

战略咨询服务模式

项目咨询模式

宏观环境分析——政治环境、经济环境、社会环境、文化环境、技术环境、投资环境、产业政策导向等环境因素分析。
行业环境分析——行业发展历史剖析、行业结构分析、行业吸引力分析、行业生命周期分析、行业发展趋势预测等。
资源和能力分析——有形资源分析、无形资源分析、财务绩效分析、业务运营能力分析、管理能力分析、核心能力评价。
利益相关者分析－－（内部利益相关者分析[ 股东、员工] 、外部利益相关者分析[ 客户、政府、社区、社会公众] 等。
备选工具和模型—— SWOT 分析、SPACE 分析、SPC 分析、BCG 矩阵、GE 矩阵、三层面理论、定向政策矩阵、核心能力创造、产品市场多元化矩阵等、战略管理五项任务、平衡记分卡方法、目标管理方法、EVA 方法、KPI 方法等。

常年顾问模式

担任客户方常年管理顾问是捷盟的重要服务方式，也是我们的基本咨询主张。捷盟常年顾问以一年以上合作为期限，在企业诊断的基础上，提出需要解决的问题，并分轻重缓急进行咨询工作安排；在年度咨询计划中，明确年度重点咨询内容，解决一定量的专题，并协助实施，直至取得预期效果；固定的咨询顾问长期跟踪客户，负责专题方案的设计与实施，同时帮助客户解决其它相关管理问题。

专题培训模式

最新战略管理思潮/ 战略管理体系建立方法和监控流程/ 战略选择和制定工具、方法/ 战略管理和实施技术、工具/ 战略修订技术、工具……