捷盟咨询观点：事业单位与科研院所是捷盟咨询咨询业务的重要部分当下，中国正处于经济转轨期，伴随着经济体制改革和行政管理体制改革的深化，事业单位改革不断推进，2011年4月初，中央出台了事业单位分类改革时间表，事业单位改革被正式提上日程。改革政策发布的近几年来，众多事业单位和科研院所都积极参与到改革浪潮中，其中不乏改革成功的案例。站在新时期的转折点，事业单位和科研院所要继续保持社会发展中坚力量的地位，需要积极改革创新，引入先进的绩效管理理念和制度，实现管理全面提升。在过去的十多年中，捷盟咨询已为各细分行业众多优秀事业单位、科研院所提供过咨询服务。结合捷盟咨询多年事业单位与科研院所咨询经验，我们认为一些事业单位与科研院所组织存在如下问题：

1. 缺乏明确的组织发展战略，组织发展思路不清晰

2. 组织竞争性不足，大锅饭意识残余，员工创新精神有待提升

3. 组织办事流程冗长、重叠，影响组织效率

4. 制度执行不到位，不能与绩效挂钩

5. 人员配置不合理，一岗多职现象存在

6. 员工工作主动性不强，人员绩效考核指标和激励机制科学性有待提升，激励不足

7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计，难以让员工明确自身未来的职业发展方向

8. 内部层级之间缺乏沟通机制，部门与部门之间配合存在障碍

捷盟咨询业务：

一、事业单位与科研院所组织战略咨询

1. 组织治理

2. 组织战略规划咨询

3. 组织核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 组织战略评审

6. 组织战略实施

捷盟咨询事业单位与科研院所组织战略管理思维：

-以组织内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑 

二、组织运营管理咨询

1. 管控体系

2. 组织法人治理

3. 组织组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 组织管理制度梳理与优化

6. 组织内控体系

7. 组织财务管理

8. 项目管理

9. 组织风险控制

10.组织信息化管理

捷盟咨询的事业单位与科研院所组织组织运营管理思维：

-以事业单位与科研院所工程部门管理为中心

-以组织内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的事业单位与科研院所组织人力资源管理思维：

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、组织文化咨询

1. 组织文化诊断评估

2. 组织文化影响因素分析与个性定位

3. 组织文化理念体系设计

4. 组织文化行为规范体系设计

5. 组织文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的事业单位与科研院所组织文化管理思维：

-以服务组织战略发展为主旨

-以组织凝聚力建立为核心

-以提炼、升华组织自有优秀文化元素为重点