捷盟咨询观点：交通运输特别是公路交通为城镇化、城市群发展的重要基础，交通引领城镇化发展、交通支撑城镇化发展已经成为多方共识。2013年全国交通运输工作会议明确提出，要继续加强城镇化和集中连片特困地区的交通建设。未来随着我国新型城镇化进程的不断推进，对于交通运输业而言，洲际或区际交通的未来发展空间巨大，主要包括国际民航、区际高速铁路、能源管道以及多式联运等运输行业。捷盟咨询认为，从交通运输业的直接相关领域来看，各类相关运输工具的制造业、交通设施的基础建设、多式联运与移动互联网技术结合的运营企业等商机巨大。随着市场经济的逐步推进和完善，我国交通运输业及相关领域将逐步从成本和投资导向转向创新导向的发展阶段。那么交通行业的企业容易面临哪些常见的管理咨询问题呢？

1. 在经营理念上，着重强调“以我为主”，未体现方便客户，客户至上的理念，服务的规范性和时效性还需要进一步提升

2. 在集团管控上，未能建立统一、高效、科学的母子企业管控体系

3. 在发展方式上，发展和管理、速度和效益的矛盾突出，片面追求规模扩张和速度增长，忽视内部管理以及核心竞争力的培育

4. 在内部管理上，运作模式僵化，缺乏应有的灵活性，效率低，信息化、网络化运作平台未能充分普及

5. 在队伍建设上，主人翁意识减弱，企业文化氛围不浓，团队协作精神不强

6. 在市场定位上，传统交通企业靠国家指令下达计划，缺少市场营销的意识，吃着国家的“大锅饭”坐等客户上门

7. 在品牌传播上，不重视品牌建设，企业VI体系的应用普遍不到位

捷盟咨询业务： 

一、交通企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询交通企业战略管理思维：

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的交通企业组织运营管理思维：

-以交通工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的交通企业人力资源管理思维：

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的交通企业文化管理思维：

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点