中国移动通信集团化管理咨询

【项目背景】

客户是中国最大的移动通信服务公司，网络规模和客户规模列全球第一， 2002 年在世界 500 强中排名第 336 位；由其控股的中国移动（香港）有限公司，已在美国和香港上市，是其主要业务的经营主体，按照发展规划，客户的全部通信业务都将进入香港公司；客户认为有必要对未来的集团定位与组织管理模式进行探讨，捷盟咨询受聘提供相关服务。

【解决方案】

捷盟咨询项目组以集团化管理为研究对象，详细分析国内外大型企业集团的演变历史与案例；不同于 “ 先模式、后功能 ” 的集团设计方式，项目从一开始就从集团化管理的主要功能与职能着手研究，通过各个职能管理方式的不同组合，得出不同的管理模式；再结合对集团化管理的主要影响因素，构建起集团化管理模式的选择模型。

【项目创新点】

先功能、后模式的设计方式。

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