河北某大型建筑企业集团管控咨询案例

【项目背景】

河北省某大型建筑企业集团，公司主营业务建筑施工、建筑装饰、古建、房地产等多项业务，2005年收入50亿，下属公司的投资形式包括参股、控股等多种形式。

【主要问题】

1. 该集团是一个投资控股型公司，对于如何管理下属各分子公司缺乏经验。公司本部希望为下属公司提供总部存在的价值，但对如何开展缺乏清晰的思路。

2. 从公司总部到下属分子公司，企业内部人员配置、考核、薪酬分配机制等均存在较大的问题。

因此，企业希望能够从重新组织结构开始，理顺母子公司之间关系，确定公司本部的价值所在，并建立一个现代化的人力资源管理体系。

【解决方案】

1. 捷盟咨询项目组根据公司的实际和发展要求，明确把集团公司本部定位在投资发展和管理控制中心，并根据母子公司管理定位，为公司本部进行了组织结构优化并重新设计了部门和岗位，将总部和下属公司之间管理职能、管理权限、流程等进行了明确的定义；

2. 其次，对公司现有的行政等级工资体系进行了改革，建立以岗位价值为基础、以绩效为导向的岗位绩效工资体系。

【项目效果】

在项目即将结束的时候，客户已经确定了集团高层的组织结构调整方案；项目结束一个月后，客户组织召开了年度经营计划会，会上充分贯彻了本次咨询项目的成果，并得到了广大员工的认可。