北京某大型建筑集团人力资源战略咨询

【项目背景】

客户是国家 120 家大型企业集团试点单位之一，国有企业 500 强之一，国际 225家大承包商之一。业务领域包括工程施工、房地产开发、物业管理、工业生产、商贸物流、旅游餐饮、外经外贸、策划代理等方面。为应对日益激烈的市场竞争，客户提出了“三化四跨”的发展战略，新战略的实施，离不开人力资源的支持，对公司人力资源管理提出了新的要求。

【项目成果】

项目组在详细调研的基础上，为客户量身制定了人力资源战略规划：

一、外部环境分析

1．经济全球化使企业人力资源管理理念和模式发生重大变化

2．国内外人力资源发展趋势

3．行业人力资源状况分析

二、客户人力资源发展状况及同业比较

1．人力资源队伍结构

2．同业比较

3．总体评价

4．面临的机遇与挑战

三、战略目标

1．指导思想

2．集团战略对人力资源发展的要求

3．发展目标体系

四、战略措施

1．树立新型的人力资源观念

2．明确当前人力资源发展的主要任务

3．采取切实可行的人力资源发展措施

4．在盘清集团人力资源现状、掌握岗位余缺的基础上，制定人力资源发展规划，并实行年度计划和预算管理

5．建立健全集团分层分类培训体系，构建以人为本的教育培训机制

6．建立健全分别适用于各层各类人员的科学、准确的岗位设计和绩效考核体系，塑造公开、规范的人才选拔机制，搭建以能力和业绩为本的人才竞争平台

7．树立以市场为基础、效益为核心的人力资本经营理念，探索建立集团内部的职业经理人制度和职业化专家制度

8．精简机构、精干人员，加大分流力度，促进人员有序流动，实现人力资源的优化配置

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