捷盟咨询观点：2015年5月18日，《中国制造2025》正式发布，这是中国版“工业4.0计划”，规划提出了中国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，也是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领，明确了9项战略任务和包括机器人在内的十大重点行业，计划2025年迈入制造强国行列。经历了前一段高速发展时期，中国制造业企业的很多短板已经逐渐显现：低廉的人力成本、不计后果的环境成本、盲目扩张的业务版图，以及单一的盈利模式，都已经不再能够使得中国工业企业维持一个足够有竞争力的持续发展动力。捷盟咨询认为，我国要跟上“再工业化”的步伐，必须多管齐下，不光要注重技术、商业模式等方面的创新，还要加强对企业家和员工的培养。结合捷盟咨询多年制造行业咨询经验，我们认为一些制造行业企业存在如下问题：

1. 管理理念落后，管理定位偏低，仍停留在传统的人事管理和行政管理层面

2. 绩效考核工作不科学，公正、公平的报酬与福利体系难以实现，激励机制不健全

3. 缺乏安全意识，6S管理还未能深入持续推行

4. 未能做到信息化管理，无法预测市场发展新动向，制定企业规划很被动

5. 技术研发遭遇困难，设备更新太慢，导致资源消耗大，成本高

6. 企业缺乏核心价值体系支撑，文化建设薄弱，员工心理健康情况不良，威胁稳定发展

7. 缺乏岗位任职资格标准设计和职业生涯发展设计，难以让员工明确自身未来的职业发展方向

8. 信息收集能力差，数据库更新较慢，无法迎合客户需求

9. 合作意识差，不善于与政府、相关企业实现资源优化和优势互补

捷盟咨询业务：

一、制造企业战略咨询

1. 公司治理

2. 企业战略规划咨询

3. 企业核心职能战略规划

4. 资本融通与经营咨询

5. 企业战略评审

6. 企业战略实施

捷盟咨询制造企业战略管理思维：

-以企业内外部资源的优化整合为主线

-以战略定位与业务模式的选择为重点

-以职能战略和信息化战略为支撑

二、组织运营管理咨询

1. 集团管控体系

2. 企业法人治理

3. 企业组织设计

4. 业务流程优化与再造

5. 企业管理制度梳理与优化

6. 企业内控体系

7. 企业财务管理

8. 项目管理

9. 企业风险控制

10. 企业信息化管理

捷盟咨询的制造企业组织运营管理思维：

-以制造工程项目管理为中心

-以企业内控 与权责体系建设为重点

-以管理制度与流程的梳理为主线

三、人力资源咨询

1. 人力资源规划

2. 组织结构设计

3. 工作分析

4. 岗位评估

5. 薪酬管理体系

6. 绩效考核体系

7. 员工职业生涯规划

8. 培训管理体系

9. 人力资源信息化管理

捷盟咨询的制造企业人力资源管理思维：

-以“人本”理念为主导

-以对员工的培养与激励为核心

-以人力资源管理体系规范化建设为主线

四、企业文化咨询

1. 企业文化诊断评估

2. 企业文化影响因素分析与个性定位

3. 企业文化理念体系设计

4. 企业文化行为规范体系设计

5. 企业文化推进实施系统设计

6. 领导风格与领导力提升方案设计

捷盟咨询的制造企业文化管理思维：

-以服务企业战略发展为主旨

-以企业凝聚力建立为核心

-以提炼、升华企业自有优秀文化元素为重点