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电力行业

东北电力科学研究院组织、制度、人力资源咨询

【项目背景】

东北电力科学研究院是我国最早成立的电力科学研究院,拥有员工600多人,是我国电力行业的技术摇篮。随着国家电力体制改革的推进,该公司积极推进各项改制工作,由事业单位转变为科技型企业,并希望能够通过劳动、人事、分配三项制度的改革,建立适应“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”要求的市场化经营机制,解放企业生产力,实现企业快速转变与大发展。

【项目成果】

捷盟咨询项目组深入研究了我国电力行业的发展形势和客户现状与发展愿望,结合客户作为知识密集型科研机构的特征,并考虑到客户正处于由事业单位向企业转变的现实,项目组先期完成了三项基本工作:企业经营理念的统一认识,利润核算体系的建立,管理模式和组织结构调整。在此基础上,项目组以业务单元为基础,岗位管理为核心,重新设计了客户薪酬管理方案和绩效管理方案,制定了统一的不同业务(科研项目、合同项目、技术监督项目等)产值核算体系,并协助客户开展关键岗位竞聘上岗工作。

【项目创新点】

标准工作日与工作系数,利润核算与工作量分配原则。


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