山东高速股份有限公司文化融合项目案例

【企业背景】

山东高速股份有限公司（简称“山东高速”或“公司”）成立于1999年，由山东高速集团有限公司与招商局华建公路投资有限公司共同发起设立；2002年3月，在上海证券交易所上市，注册资本48.11亿元。

公司主要从事对高等级公路、桥梁、隧道、港口等基础设施的投资、建设、管理、收费、养护、路政、清障，以及城市运营、矿产投资等业务。截至2013年二季度末，山东高速股份公司总资产达328.44亿元，净资产180.12亿元。2013年上半年实现营业收入26.42亿元，净利润10亿元。

【关键问题】

1、公司具备一定的文化基础，但员工对企业文化的理解还停留在表面。

2、基层文化建设主要集中体现在“亲情文化”、“家文化”

3、文化与制度进一步结合，灵活运用制度充分调动员工的积极性是未来文化建设的一个突破方向

【解决方案】

1. 《山东高速股份企业文化融合方案》

2. 《山东高速股份畅和子文化手册》

3．《山东高速股份畅和文化培训课件》

【咨询效果】

1、融入股东文化

我们在调研访谈的基础上，以山东高速集团畅和文化为蓝本，结合山东高速股份公司上市公司特点，吸取股份公司原有和畅文化有益部分，形成具有高速股份特色的畅和文化子文化体系。

2、全面宣贯畅和文化

通过宣贯，让全体员工更加全面地认知畅和文化及内涵。采取视频会议与现场培训相结合的形式，使山东高速股份的广大员工更好地达到认同畅和文化，保证践行企业文化的效果。

3、展示公司品牌形象

通过文化建设营造畅和文化氛围，升级山东高速股份公司高速品牌形象，传播中国高速概念。