山西阳泉南庄煤炭集团咨询项目

【项目背景】

南煤集团经过了56年的发展历程。2001年为建立现代企业制度，以阳泉市南庄煤矿为核心企业，通过资产重组、清晰产权、规范改制组建成责权明确、自主经营的法人实体阳泉市南庄煤炭集团有限责任公司；2005年1月，南煤集团公司由国家开发投资公司控股，成为集煤炭、化工、建材、电力、机械制造为一体的大型企业；目前集团公司共有7个控股子公司、3个直属分公司，到2008年，核定煤炭年生产能力可达到320万吨。

目前，全体员工对集团经营发展状况的认识比较清晰，并且多数员工认为目前的管理水平和状况较好，南煤集团面临的主要问题在于管理进步的幅度不够理想，规范化的“管人”与“管事”是当务之急。南煤集团希望通过管理咨询完善管理体系，推进结构化变革。本次管理咨询主要针对两个方面的内容，一个是集团管控，再一个是集团总部人力资源管理。

以咨询内容中的绩效管理为例

1、集团管控与人力资源调研诊断－－集团治理结构分析、集团战略管理诊断、集团业务管理诊断、集团组织管理诊断、集团人力资源诊断、系统解决方案思路

2、集团管控模式与流程设计－－集团管控模式选择、集团与分子公司职能定位、集团及各分子公司组织结构设计、集团管控体系设计、核心业务管理流程设计及管理制度；

3、集团人力资源管理体系设计－－集团公司定岗、定编方案、集团公司人力资源规划、集团公司岗位说明书汇编、集团公司薪酬管理体系方案、集团公司绩效管理方案、集团公司关键岗位、重要岗位绩效管理方案、集团公司培训与职业发展方案、其它分子公司人力资源管理方案。

【解决方案】