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企业文化咨询的主要内容及流程

企业文化并非一句口号,文化建设是一个系统的实践过程。必须回归企业的基本价值主张与理论表述,思考与印证客户企业的企业文化诉求。通过多层次的文化思考与碰撞,提炼与表达,以求得最终达成共识。企业文化建设重在过程,其核心是文化大讨论。这也是很多企业寻求企业文化咨询公司的主要因素之一,以第三方视角客观、公正、专业的指出企业所面临的问题,并加以调整,使企业文化与时俱进。下面我们就来详细了解下企业文化咨询公司到底能为企业做些什么?

一、企业文化咨询内容及目的

1诊断企业现实文化与文化建设现状,对企业文化进行再定位

2提炼科学、简炼、准确的核心价值观

3将企业的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上,并结合企业战略与目标,形成企业的管理制度体系

一般来讲,企业文化咨询服务应该达到以下目的:

1清晰企业理想文化:通过较为详细地阐述企业心目中理想的企业文化是什么,以便为企业文化的变革和提升的战略奠定基础。在企业文化咨询服务的过程中,需要再重申这认识,使之成为员工共同参与的灵感和动力的源泉。

2确定使命愿景:企业愿景和企业使命的结合说明了文化变革的必要性,同时也向员工、股东和客户传达了这种必要性的关键所在。

3提炼核心价值观:将愿景和使命牢固的建筑在一套符合实际的价值观和原则基础之上,使企业运作与奋斗标之间将更趋和谐。

4、形成建设规划:为企业文化提升和变革制定整套目标,以促成信念、行为和体制上的变革。

5实现文化落地:建立符合客户需求的企业文化落地方案和途径,使之可操作可执行可修订,最终形成企业和员工一致的行为模式



二、企业文化咨询的主要流程

企业文化咨询可以分为四个阶段:第一阶段调研摸底与诊断第二阶段,文化理念提炼与升华;第三阶段文化宣传与推进;第四阶段,文化与管理的有机结合。根据不同阶段的重心,企业文化咨询要做好以下几项工作:

1深入调研

从多角度对企业深入摸底,摸清企业的历史、现状、和规划弄清企业的存在优势与劣势及面临的机会与威胁、理清企业的文化诉求。

2诊断分析

根据前期调研的内容整理成型的资料,进行判断与分析,把握企业与员工的基本状况,找出企业文化建设的着眼点和立足点,形成企业文化调研诊断与分析报告。

3理论培训

对企业的高层领导及基层骨干,以“理论+案例+剖析”模式,进行企业文化理论培训,普及企业文化知识,增强骨干的企业文化意识,提高骨干的理论素养,形成企业文化建设的舆论氛围,为企业文化理念的提炼奠定基础。

4共识研讨

根据文化理念框架,结合“调研诊断分析报告”设计些研讨主题,分期分批的组织企业的高中层领导部和基层起研讨,促进文化共识在研讨中形成,文化基因在研讨中表达,为企业文化理念的征集和设计提供参考意见。

5提炼理念

结合地域文化行业文化和时代特征,融入优质的新文化元素对文化理念进行归纳、加工和提炼,形成既符合企业实际需要又具有行业特点的企业文化理念体系。

6、文化培训

企业文化形成后,咨询机构需要协助企业培养企业文化传播者和推广者,使他们不仅掌握理念的内涵,而且还要掌宣贯的方法与技巧。

7宣贯推导

企业文化理念的宣传推导需要进行传播形成文化氛围,将文化要素逐一植入组织之中,让全体员工欣然接受,让社会普遍认知。

8、实践巩固

企业价值观的形成是一个系统的过程,需要长期进行理论及行为的强化,这样才能将文化逐步印记并扎根员工的内心,达到与企业共同进退的目的。

企业文化咨询最重要的作用就是帮助企业对关键问题进行全面的梳理和分析。如果您或您的企业对企业文化建设、落地有所疑问,欢迎您致电捷盟咨询或点击联系我们,我们将竭诚为您服务。

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