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树木成长对捷盟咨询企业文化建设的启发

树木的“年轮”记载了树木生长过程的所有内外部信息,这引起捷盟咨询企业文化工作者极大的启发思考。文化不就是记录人类生活方式变迁的符号吗?企业文化不就是企业成长的足迹,不就是企业经营管理思想发展史最忠实的历史档案吗?

原来,企业的“文化”就如同树木的“年轮”。

“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。苦苦求索的企业文化建设之路终于找到了她的航标,一种贴近自然、贴近人性、贴近历史、贴近企业经营实践的表现方式——企业文化建设的“年轮”,她一圈一圈地记录着企业的诞生、成长和变迁。

选种、育苗是“生”,栽培、照料是“长”,成材后造福人类,这就是“实”。

企业文化建设与树木生长相似。企业文化建设源于对人性的认识、引导和发展,这就是“源”;提出企业文化的价值理念并融会贯通最终形成完整有机的体系,这就是“生”,将理念渗透进员工心里,规划为制度规范,体现于员工的行为,形成员工习惯,扎根下来,茁壮成长为企业永续的生命力和不朽的灵魂,这就是“长”。让文化更好的服务消费者,更好的回报股东,更好的满足员工的需求,变成建造社会文化大厦的栋梁,这就是“实”。

企业文化建设的中心环节是“生”与“长”,这也是最艰难的两个环节,只有经历过风雨洗礼,才能激活自身能量,进化为具有旺盛生命力的文化实体。

“生”是创造,是创生文化的基因与种子;“长”则需要主观和主动,有选择地创新和提升,也是企业发展壮大的必然追求,是比“生”更艰难、更漫长的企业成长历程。据此,捷盟咨询依据多年企业文化咨询实践经验,总结出企业文化“创生模式”与“建设法则”,旨在为企业管理者提供有价值的建设理论和实操方法,提高企业文化建设的实效性。

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